Edward de Bono es reconocido por muchos como una de las máximas autoridades en el del Pensamiento Creativo, la innovación y la enseñanza directa del pensamiento como una aptitud. También es ampliamente conocido por el desarrollo de la de los Seis Sombreros para Pensar y las herramientas para la Dirección de la Atención (DATT). Es quién originó el concepto de Pensamiento Lateral.
Cada Sombrero es un estilo
diferente de pensamiento:
* Sombrero Blanco: con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos disponibles. Ver la información que tenemos y observar qué podemos aprender de ella. Prestar atención a las lagunas de nuestro conocimiento sobre la situación, y tratar de rellenarlo o por lo menos tomar cuenta de ellos. En este momento es cuando podemos analizar las tendencias pasadas y extrapolarlas con los datos históricos.
* Sombrero Amarillo: el sombrero amarillo nos ayudará a pensar positivamente. Es el punto
de vista optimista que nos ayudará a ver todos los beneficios de una decisión y el valor en ellos. El sombrero amarillo nos ayuda continuar cuando todo parece sombrío y difícil.
* Sombrero Negro: utilizando el sombrero
negro podremos ver todos los puntos malos de una decisión. Mirarlos
cuidadosamente y a la defensiva. Tratar de ver por qué podría no funcionar.
Esto es importante porque resalta los puntos débiles de un plan. Esto permite
eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar cuenta de
ellos. El sombrero negro nos ayudará a hacer planes más fuertes y flexibles. También nos ayudará a localizar las fallas fatales y riesgos antes
de embarcarnos en los cursos de acción. El sombrero negro es uno de los reales
beneficios de utilizar esta técnica - muchas personas exitosas tienden a pensar
siempre en forma positiva, lo que hace que a menudo no puedan ver los problemas
anticipadamente. Esto los deja desprevenidos ante las dificultades.
* Sombrero Verde: el sombrero verde corresponde a la creatividad. Aquí
es cuando podemos desarrollar soluciones creativas a un problema. Es una forma
libre de pensamiento en la cual hay poco o ningún lugar para las críticas.
Algunas de las técnicas para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas
en este momento.
* Sombrero Azul: el sombrero azul constituye
el control de procesos. Este es el sombrero que utilizan las personas que
dirigen una reunión. Cuando se presentan las dificultades porque no aparecen
las ideas, pueden dirigir las actividades hacia el sombrero verde. Cuando se
necesitan planes de contingencia pueden orientarlos hacia el sombrero negro,
etc.
*
Sombrero Rojo: colocándonosel sombrero rojo, podemos ver los
problemas utilizando la intuición, la reacción interior, y la emoción. También
debemos tratar de pensar en cómo reaccionarán emocionalmente otras personas.
Tratar de comprender la respuesta de las personas que no conocen totalmente nuestro
razonamiento.
